全新不銹鋼纖維束掛鉤生產廠家26省區(qū)已有31家省級環(huán)保平臺!省內“打架”成為新難題

　　全新不銹鋼纖維束掛鉤廠家26省區(qū)已有31家省級環(huán)保平臺!省內“打架”成為新難題。全新不銹鋼纖維束掛鉤生產廠家26省區(qū)已有31家省級環(huán)保平臺!省內“打架”成為新難題

　　5月7日，山西低碳環(huán)保產業(yè)集團有限公司在太原揭牌，注冊資本30億元，目標打造山西省建設黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展實驗區(qū)的重要平臺。

　　而就在前不久，湖北省生態(tài)環(huán)保有限公司才剛剛舉行了授牌儀式，山東省也明確要以山東水發(fā)集團為基礎組建山東省環(huán)保集團。

　　據不完全統(tǒng)計，截至發(fā)稿時，除4個直轄市、西藏以及港澳臺外，全國26個省區(qū)市中，已有或正在籌備省級環(huán)保平臺公司共有31家。

　　一個新的問題是，一些省份不僅有省級環(huán)保平臺，還有水利水務類平臺公司，二者存在部分業(yè)務重疊和競爭關系。如何實現二者相關業(yè)務的整合，一定程度上關系著這些平臺公司的未來。1

　　26省區(qū)已有31家省級環(huán)保平臺

　　五一前后，有兩家省級環(huán)保平臺組建的消息先后傳來。

　　先是4月24日，山東省國資委在濟南召開省環(huán)保集團組建工作部署會議。根據省委、省政府審議通過的組建方案，山東省環(huán)保集團將由省政府、水發(fā)集團有限公司出資組建。

　　緊接著，五一剛過，5月7日，山西低碳環(huán)保產業(yè)集團有限公司的揭牌儀式又在太原舉行。集團注冊資本30億元，將重點在大氣、水、土壤污染防治、生態(tài)環(huán)境綜合治理開發(fā)、基礎設施建設運營、碳減排服務監(jiān)管、研發(fā)設計及投融資等方面發(fā)揮積極作用，成為山西省建設黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展實驗區(qū)的重要平臺。

　　而在一個月之前，3月31日，湖北省生態(tài)環(huán)保有限公司也剛剛舉行了授牌儀式。長江產業(yè)集團黨委書記、董事長周鋒為企業(yè)進行了授牌。

　　據不完全統(tǒng)計，截至發(fā)稿時，除4個直轄市、西藏及港澳臺外，全國26個省區(qū)市中，已有或正在籌備的省級環(huán)保平臺公司共有31家，平均一個省份都不止一家。

　　這31家省級環(huán)保平臺公司中，直接冠以環(huán)保名稱的有17家。此外，黑龍江、云南、山西、廣西、寧夏在各自的環(huán)保平臺之外，還均擁有一家水利水務類平臺公司。具體如下﹕

　　▼31家省級環(huán)保平臺列表

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　　源起“環(huán)保治理壓力+國企改制”

　　梳理分析31家省級環(huán)保平臺，可以發(fā)現有以下3個特點：

　　1、實控人主要是各地國資委

　　31家平臺公司里，貴州、海南、遼寧、新疆、內蒙古、甘肅、山西、湖南八省的8家公司由各地國資委、省政府或者財政廳直接出資，另外23家公司則由當地國企全資控股或作為大股東。

　　31家公司的是實控人，主要都是各地的國資委。只有寧夏的兩家平臺公司和廣東環(huán)保集團的實控人是當地政府，內蒙古環(huán)保投資集團的大股東則是央企華潤集團旗下的華潤環(huán)保。

　　2、源起“環(huán)保治理壓力+國企改制”

　　31家平臺公司中，有15家是在2019至今的三年里成立的，而且2021年后的8家都是環(huán)保類平臺。

　　可以看出，這些平臺公司的成立不僅與這幾年地方環(huán)保治理壓力日增有關，也與這幾年的國企改制有很大關系。成立省級環(huán)保平臺公司既是國企改制的主要目標和成果(響應國家號召，整合省內國有企業(yè)的資源)，同時也是完成環(huán)保要求，打造龍頭企業(yè)，引領和推動產業(yè)升級和高質量發(fā)展的需要。

　　3、體現環(huán)保綜合服務發(fā)展趨勢

　　因為歷史的原因，大多數早期成立的涉環(huán)保平臺都是以水利口業(yè)務為基礎，而后期一些企業(yè)則綜合了環(huán)保口業(yè)務甚至一些非環(huán)保業(yè)務，充分體現了環(huán)保綜合服務的發(fā)展趨勢。不少環(huán)保類平臺公司已經涉及或規(guī)劃發(fā)展水、固等多個領域，形成項目投資、建設、運營，以及設備制造，檢測監(jiān)測等完整產業(yè)鏈。

　　此外，縱觀這些省級環(huán)保平臺的組建經過，可以發(fā)現大致分為3類：

　　第一類，直接在之前的水利水務平臺業(yè)務基礎上升級而成。

　　如寧夏水務投資集團，前身為寧夏水利水電開發(fā)建設總公司，2008年寧夏政府成為實控人，2013年實控人變更為寧夏國資委，構建了水務、環(huán)境、工程“三大板塊”，目標打造國內一流區(qū)域綜合環(huán)境開發(fā)商。

　　還有江西省水利投資集團，2020年8月出資人由江西省水利廳變更為國資委，定位也改為全國知名“城鄉(xiāng)運營服務商”和“城鄉(xiāng)融合發(fā)展商”，全力打造城鄉(xiāng)水務、城鄉(xiāng)能源、城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境和城鄉(xiāng)綜合產業(yè)四大板塊。

　　第二類，以在環(huán)保業(yè)務方面有足夠基礎的國有企業(yè)為核心進行戰(zhàn)略調整。

　　如正在籌備中的安徽省生態(tài)環(huán)境產業(yè)集團，它以安徽鹽業(yè)投資控股集團有限公司為基礎進行組建。而安徽鹽業(yè)集團在發(fā)展鹽業(yè)主業(yè)的同時，還發(fā)展了房地產、鋼材貿易、金融等大量的非鹽產業(yè)，環(huán)保板塊是其中比較重要的一個業(yè)務板塊。

　　2015年9月，安徽省鹽業(yè)集團成立了安徽環(huán)境科技集團股份有限公司，并整合鹽業(yè)集團內部環(huán)保相關業(yè)務，計劃形成規(guī)劃、設計、投資、建設、運營、研發(fā)、制造、咨詢等生態(tài)環(huán)境產業(yè)“一體化”業(yè)務體系，全力打造生態(tài)環(huán)境統(tǒng)籌治理、環(huán)境監(jiān)測與數據集成等“四大平臺”。(相關閱讀：賣鹽的都做環(huán)保啦!安徽省生態(tài)環(huán)境集團即將組成)

　　第三類，以省級政府的力量，更大范圍地整合具有相同或相關業(yè)務的省內企業(yè)進行業(yè)務重組。

　　如四川省生態(tài)環(huán)保產業(yè)集團，就是以四川發(fā)展環(huán)境投資集團為主體，整合省屬企業(yè)生態(tài)環(huán)保資產設立，聚焦投資、工程與技術、裝備制造等五大發(fā)展體系，形成水、固和生態(tài)修復等全產業(yè)鏈服務能力。

　　還有云南省綠色環(huán)保產業(yè)集團，是以云南水務、云南循環(huán)經濟投資有限公司為基礎成立，涉及供水、污水等水務，以及固廢含垃圾焚燒、餐廚、醫(yī)廢、危廢、污泥等業(yè)務以及新能源電池和循環(huán)產業(yè)園等。(相關閱讀：又一省級環(huán)保集團成立!云南省綠色環(huán)保產業(yè)集團掛牌)3

　　如何解決省內“打架”的問題?

　　在作者看來，對于這些省級環(huán)保平臺，有兩點特別值得關注：

　　第一，如何解決省內“打架”的問題?

　　在既有的31家公司中，一些省份不僅有省級環(huán)保平臺，還有水利水務類平臺公司。雖然省政府已經明確了環(huán)保平臺公司的定位，但與水利水務類公司尚存在部分業(yè)務重疊和相應的競爭關系。

　　剛才說過，整合成立省級環(huán)保平臺的目的之一，就是實現資產優(yōu)化配置，避免省內不同國企間相同業(yè)務的過度競爭。那么，如何實現二者相關業(yè)務的整合，一定程度上關系著這些平臺公司的未來。

　　例如山西，前不久剛成立低碳環(huán)保產業(yè)集團，業(yè)務包含大氣、水、土壤污染防治，以及生態(tài)環(huán)境綜合治理開發(fā)、基礎設施建設運營、碳減排服務監(jiān)管、研發(fā)設計及投融資等。而早在2020年，他們還由山西省黃河萬家寨水務集團和山西水務投資集團合并重組，后又先后并入山西水利建筑工程局、山西水利水電勘測設計研究院，以及山西水利廳20多事轉企單位組建了萬家寨水務控股集團，主營業(yè)務里也包含有供水、污水處理等。未來，這兩家企業(yè)的相關業(yè)務是否要被統(tǒng)一整合?

　　另外，根據之前E20綠谷工作室的報道，在山東省內，除水發(fā)集團外，涉及環(huán)保業(yè)務的省級國企還有山東高速集團、山東能源集團、山東發(fā)展投資集團、華魯集團、山東國投和魯信集團等6家。未來組建山東省環(huán)保集團后，是否也要將這些不同公司旗下的環(huán)保相關業(yè)務，特別是重合性業(yè)務進行統(tǒng)一整合?

　　一個相反的例子是，2021年經廣東省廣業(yè)資產經營有限公司改名成立的廣東環(huán)保集團，被定位為廣東省級環(huán)保業(yè)務平臺，致力成為廣東省委省政府統(tǒng)籌全省環(huán)境治理工作的重要抓手，但同時廣晟集團旗下依然有以東江環(huán)保為代表的危廢及固廢業(yè)務平臺，粵海集團旗下也有以粵海水務、粵海投資為主體的水務平臺。據了解，這三家公司的業(yè)務雖有部分交叉，但大部分并不重合，所以至今并沒有任何整合的跡象，反而各自有進一步做大的愿景。

　　未來，這些省內環(huán)保平臺的走向，成為大家關注的下一個問題。

　　第二，這些省級環(huán)保平臺能否不忘初心，達到成立時期望的成果?

　　很多省級環(huán)保集團一成立就瞄準了“千億級”的目標，如云南省環(huán)保產業(yè)集團的目標是“打造千億級環(huán)保產業(yè)龍頭，力爭五年內綜合排名全國前十”，而四川生態(tài)環(huán)保集團的目標則是：力爭到“十四五”末，資產總額達1000億元。

　　理想很豐滿，但現實是否會如預期一樣?

　　辰于公司報告顯示，省級環(huán)保平臺看似“含著金湯匙出生”，有強大的“靠山”，資金、技術、管理等方面問題都能夠通過資源聚合快速解決。但調研發(fā)現，他們的業(yè)務開展并沒有想象中順利，一些省級環(huán)保平臺深受再發(fā)展的問題困擾，出現了“五大困境”：

　　一是頭重腳輕，目標很宏大，但在資本、項目和管理方面的配置方面跟不上，還依賴于“借助”子企業(yè)的專業(yè)力量辦事。

　　二是方向不明，經濟效益和政治使命難以兼顧。

　　三是大而不強，規(guī)模好“拼湊”，但核心競爭力難打造。

　　四是集而不團，不少省級環(huán)保平臺由子公司數量眾多，而且子公司類型多樣，如何進行管理和整合是個很大的挑戰(zhàn)。

　　五是難接地氣，既不像大多數央企“有錢有品牌有實力”，也不像各市縣環(huán)保平臺是當地政府的“親兒子”，相比兩者都處于劣勢地位。特別是在當前的財政政策和全國市場尚未全部打通的背景下，地市縣的地方保護是不容回避的現實。

　　當然，和許多事物一樣，作為地方政府意志和產業(yè)發(fā)展到現階段的產物，省級環(huán)保平臺也是集優(yōu)劣于一身。未來發(fā)展如何，還要看企業(yè)的核心優(yōu)勢。

　　總的來說，地方環(huán)保平臺有資金、有資源，能夠更高效地對接地方政府，未來或許可以發(fā)揮其平臺作用，整合協(xié)調各方面力量。

　　比如，地方環(huán)保平臺可以與一些有專業(yè)技術的企業(yè)合作，地方環(huán)保平臺負責投資，沖業(yè)績。環(huán)保技術企業(yè)則負責建設和運營，拿實惠。雙方優(yōu)勢互補，真正地解決環(huán)保問題，實現長效高效的發(fā)展。

　　此外，也可以與一些地方公司合作，比如江蘇環(huán)保集團與蘇州新區(qū)高新技術產業(yè)股份有限公司合作成立蘇州公司，推薦產業(yè)園區(qū)環(huán)境綜合治理;與蘇州相城區(qū)水務集團、中渭國資公司三方共同出資，成立水資源處理項目公司等。

 

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